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做好新人培训,探索员工激励新机制第一步

  2016.03.12,今天是国际植树节,浙江汉达也正式迎来了新年后的第一批“小树苗”——新人入职。在浙江汉达,每一位入职员工,在上班的第一天,公司都会为新人量身定制一个培养计划。

  这个计划一般由部门主管根据新人具体情况拟定,其中列明了新人在岗位上需要学习哪些知识、掌握哪些技术、从哪里获得等等,并且还将指定一位老员工,或主管本人担任新人的入职导师,凡遇到任何问题都可直接向导师求助。这有效的避免了员工在进入新环境后对自己岗位的定位不明而导致产生迷茫情绪。


新人参加安全知识考试

  对于新人来说,试用期是一个非常重要的问题。而在浙江汉达,他们完全不用发愁,因为在这里,试用期几乎都是由新人自己确定的。因为公司转正的标准是:人才培养计划什么时候完成,就什么时候转正。而这个进度,完全可以由新人自己把握。


技术工程部经理讲解产品知识 

  除此之外,公司行政部还将为新人们安排一系列的公共课程,包括管理制度、安全知识、产品知识等的学习。作为省级安全示范企业,安全教育则是新入培训中的一个主要内容。根据标准化要求,公司不仅对新人进行安全教育,试考合格上岗,还需要签订安全承诺书、安全三级教育卡、保密协议、职业危害告知书等一系列文件。公司通过完善入职培训,向新人的宣传安全生产的重要性,也期待新人们快速成长为公司实现安全生产的中坚力量。

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